🧨 Enseigne Concurrente De La Fnac À Fermer En France
LAutorité de la concurrence a annoncé lundi qu'elle autorisait la Fnac à racheter l'enseigne d'électroménager Darty, à condition que le distributeur spécialisé cède en
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Naturellement l’autre grande enseigne du secteur, la Fnac, n’est pas Ă©pargnĂ©e. Toujours leader, la filiale de PPR doit nĂ©anmoins faire face Ă
Àla Fnac, téléphones, cafetières et coussins côtoient désormais les livres, CD et autres DVD. Confrontée à la chute des marchés de la distribution
ExConcurrente De La Cee. La solution à ce puzzle est constituéè de 4 lettres et commence par la lettre A. Les solutions pour EX-CONCURRENTE DE LA CEE de mots fléchés et mots croisés. Découvrez les bonnes réponses, synonymes et autres types d'aide pour résoudre chaque puzzle.
Autresenseignes : Fnac Pro, Fnackjukebox, France Billet La Fnac sur le point de fermer à Italie 2 à Paris . Un CSE extraordinaire est prévu ce 25 mars à 10 heures. Il porte sur la
Cettesemaine encore, le groupe a annoncé la fermeture de son magasin d'Aubervilliers en région parisienne. Confrontée aux mêmes défis que Virgin, la FNAC a lancé en 2010 un plan stratégique "FNAC 2015" pour s'en sortir. On y trouve déjà la réduction des effectifs, avec en 2012 avec la suppression de 510 postes à travers le monde
Aprèsun mois de discussions, Fnac et Darty devraient bientôt ne faire plus qu'un. Il y a encore quelques années, on pensait que ces magasins étaient
Faceà Amazon & Co, c'est l'enseigne nordiste Boulanger qui donne le plus envie d'aller en magasin. Mais Fnac et Darty sont plus numérisés., Une
EqAc01. Touché de plein fouet par la concurrence du e-commerce et la numérisation des marchés de la musique et du livre, Virgin Megastore va purement et simplement disparaître en France, après avoir été rayé du paysage commercial britannique il y a plusieurs années. Le fonds d’investissement Butler Capital Partners, qui avait racheté à Lagardère 74% du capital du distributeur de produits culturels en 2008 Lagardère en conservant 20%, n’est pas parvenu à le redresser. Ses pertes d’exploitation sont récurrentes, son chiffre d’affaires s’est effondré. Au point que, le 9 janvier 2013, Virgin Megastore a déposé le bilan. Le tribunal de commerce a rejeté, le 10 juin, toutes les offres de reprise partielle de la chaîne, les jugeant insatisfaisantes. Il a prononcé sa liquidation le 17 juin. Rappel des 2012. La direction de Virgin Megastore annonce la fermeture des magasins de Metz puis de Toulouse. Au total, 46 emplois sont en jeu. Durant les mois précédents, les points de vente de Saint-Denis, de Mérignac et du Carrousel du Louvre à Paris ont déjà baissé le rideau, ce qui porte à cinq le nombre de fermetures de magasins programmées en l’espace d’un mars. Virgin Megastore va-t-il aussi fermer son navire amiral des Champs-Elysées à Paris, ouvert en 1988 ? C’est ce qu’affirme Le Figaro ». Un porte-parole de Butler Capital Partners, propriétaire de l’enseigne, dément. Un départ de la prestigieuse avenue n’est pas à l’ordre du jour », assure qu’un départ des Champs-Elysées n’est pas d’actualité 05/03/201224 mai. Le départ du président du directoire de Virgin Megastore, Jean-Louis Raynard, en poste depuis moins d’un an, est acté. Il serait lié à la stratégie mise en place au sein du groupe. Les syndicats annoncent par ailleurs avoir obtenu du tribunal de grande instance de Paris l’annulation du projet de fermeture des magasins de Metz et Toulouse, dont les modalités seront rediscutées avec les représentants du départ du patron, la présentation de la nouvelle stratégie reportée 25/05/20121er juin. Christine Mondollot, ancienne dirigeante du BHV, devient présidente du directoire de Virgin en remplacement de Jean-Louis juin. La nouvelle présidente annonce un autre plan de sauvegarde de l’emploi PSE portant sur 34 postes au siège administratif de l’enseigne, à Clichy-sur-Seine. Au total, Virgin prévoit donc de supprimer 80 postes sur La nouvelle patronne ne cache pas les difficultés du groupe dans des marchés culturels en chute depuis assez longtemps ». Selon elle, une dizaine de magasins sur 28 sont déficitaires, dont le navire amiral des Champs-Elysées. Elle se donne deux ans pour restructurer l’ décembre. Dans un communiqué, les syndicats Sud et Solidaires évoquent la fermeture de dix magasins sur 26. Les points de vente de Montpellier, Lyon et Strasbourg seraient notamment concernés. La direction se refuse à tout décembre. Le Virgin Champs-Elysées est bien condamné à fermer. Le comité d’entreprise est chargé d’examiner une offre de résiliation amiable du bail du magasin du 52-56 avenue des Champs-Elysées de la part d’investisseurs qataris ayant racheté l’immeuble en juin 2012. Une offre généreuse que le groupe en difficultés peut difficilement décembre. Les syndicats du groupe appellent les salariés à la grève pour s’opposer au projet de cession du bail des Champs-Elysées aux qataris. La mobilisation vise à établir un rapport de force avec la direction et les actionnaires de Virgin, déterminés, selon eux, à démonter méthodiquement le réseau, magasin par magasin ».7 janvier 2013. La direction de Virgin Megastore convoque un comité d’entreprise extraordinaire dont l’objet va porter sur le projet de déclaration de cessation de paiements de l’entreprise. Celle-ci n’est plus en mesure de payer ses créanciers. Elle accumulerait 22 millions d’euros de dettes. Après une interruption, le comité d’entreprise se poursuit le 8 janvier, en présence d’un représentant de Butler Capital magasins Virgin proches du dépôt de bilan 07/01/2013Virgin le comité d’entreprise va rencontrer l’actionnaire 08/01/20139 janvier. Virgin Megastore dépose le bilan. Les syndicats dénoncent l’incurie de gestion des dirigeants et propriétaires. Ces derniers jouent l’apaisement et assurent que l’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire va permettre de rechercher différentes solutions pour la société ». A savoir la recherche d’un partenaire auquel s’adosser ou encore la cession globale ou par appartements. La ministre de la Culture, Aurélie Filippetti, elle, dénonce la concurrence déloyale faite à Virgin par certaines entreprises comme le géant américain du commerce en ligne Amazon. Elle affirme que l’Etat ne nationalisera pas l’ janvier. Virgin Megastore est placé en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de en redressement judiciaire 15/01/201318 janvier. Patrick Zelnik, cofondateur en 1988 avec Richard Branson du Virgin des Champs-Elysées et propriétaire de la maison de disques Naïve, annonce aux Echos qu’il veut déposer une offre de reprise de l’enseigne et créer un nouveau concept de souk culturel ». Il n’a cependant pas les moyens de financer seul ce projet et espère obtenir l’appui du Fonds stratégique d’ Patrick Zelnik veut déposer une offre de reprise 18/01/201320 février. Le comité d’entreprise de Virgin est informé que le plan de redressement élaboré par la direction n’a pas été jugé viable par l’administrateur judiciaire. En conséquence, l’enseigne sera vendue. Le plus probable est que Virgin Megastore soit cédé par avril. Le délai initial fixé par le tribunal de commerce de Paris pour le dépôt des offres de reprise des 26 magasins de Virgin Megastore arrive à expiration. Contrairement aux attentes, ni Patrick Zelnik ni la FNAC ni Cultura n’ont fait de proposition de reprise partielle cependant, l’administrateur judiciaire a décidé de prolonger la période pendant laquelle d’éventuels repreneurs pourront se déclarer. Cinq offres ont été déposées celle de Rougier & Plé, la chaîne de loisirs créatifs, porte sur 11 points de vente ; 2 autres concernent les unités de Bayonne et de Barbès, à Paris, selon l’intersyndicale ; et 2 propositions de rachat de droit au bail ou de résiliation amiable de baux complètent le tout. 300 emplois pourraient être sauvés, mais personnel se retrouve sous la menace d’un plan social qui pourrait concerner au moins 700 autres mai. A la nouvelle date limite pour le dépôt des offres de reprise Rougier & Plé retire finalement sa proposition. Sont encore en lice Cultura pour 2 magasins et 52 postes, Vivarte 10 points de vente et 173 postes, Zara 4 sites et Unibail idem, ainsi que mai. Quelque 150 salariés de Virgin manifestent à nouveau devant le magasin parisien des Champs-Elysées en attendant d’être fixés sur leur sort. Finalement, le tribunal de commerce de Paris, qui devait examiner les offres de reprise, décide de reporter sa décision au 10 juin. En outre, de nouveaux repreneurs éventuels pourront se déclarer jusqu’au 5 juin. Le tribunal de commerce de Paris rejette toutes les offres partielles de reprise de Virgin, les jugeant insatisfaisantes tant du point de vue financier que du point de vue du juin. Les 26 magasins de Virgin Megastore baissent définitivement le rideau officiellement pour des raisons de sécurité ».17 juin. Le tribunal de commerce prononce la liquidation de Virgin Megastore. Les salariés sur le carreau restent mobilisés et continuent à occuper 8 points de vente, dans l’objectif d’obtenir les meilleures conditions de départ possible. 20 juin. Un accord est signé entre les organisations syndicales de Virgin et le mandataire judiciaire. Comme ils le demandaient, les salariés ont obtenu que l’enveloppe consacrée au plan de sauvegarde pour l’emploi, qui touchera les 960 salariés de l’enseigne et la quarantaine de salariés des filiales, soit portée de 8 à 15 millions d’euros. 2,5 millions seront versés par Butler Capital Partners et le reste sera pris sur les fonds disponibles dans l’entreprise. Un comité d’entreprise est programmé le 24 juin pour évoquer les modalités précises du plan Virgin disparaît du paysage commercial français 17/06/2013La FNAC résiste mieuxFrappée par les mêmes maux que Virgin Megastore, la FNAC résiste mieux que son concurrent. L’enseigne propriété de PPR, qui doit être introduite en Bourse le 20 juin, a enregistré en 2012 une diminution de 1,6% de son chiffre d’affaires en France, mais dans des marchés en baisse moyenne de 10%. Son PDG, Alexandre Bompard, a mis en place des mesures d’économies, mais tente aussi de faire évoluer le concept, avec la création d’espaces services et enfants et d’un rayon maison et design. Il mise en outre sur la montée en régime de la stratégie multicanal, ayant déjà réalisé en 2012 14 % des ventes de l’enseigne. Il prévoit enfin de développer la FNAC s’apprête à s’introduire en Bourse dans un contexte tendu 17/06/2013FNAC comment Alexandre Bompard veut séduire les investisseurs 02/06/2013
De nombreux Français souhaitent ouvrir leur propre restaurant. Un rêve qui peut tourner au cauchemar si l’on se lance dans l’aventure à l’aveugle. Zoom sur les données clés du secteur. Si le marché de la restauration amorce lentement sa reprise en France, le secteur a fortement pâti de la morosité économique en 2016, les restaurateurs ont ainsi enregistré un recul de 4,5 % de leur activité par rapport à l’année précédente. Avant de se lancer dans l’ouverture d’un restaurant, une compréhension du marché global et des chiffres clés se révèle nécessaire. Le poids de la restauration rapide Terre de gastronomie, l’Hexagone regroupe 175 000 restaurants, dont plus de 18 000 se situent à Paris et alentours, selon les données de l’Insee. Les départements des Bouches-du-Rhône et des Alpes-Maritimes concentrent, eux aussi, de nombreux établissements de bouche entre 7 500 et 10 000. Constat relativement étonnant, mais attestant du succès de ce segment ces dernières années la restauration rapide représente désormais 37 % des restaurants implantés en France. L’âge moyen du restaurateur Les patrons de restaurants appartiennent plutôt à la catégorie des seniors 50 % ont plus de 50 ans, d’après l’enquête réalisée par Inkidata, et 13 % dépassent même les 60 ans. Les jeunes restent en minorité seuls 2 % des dirigeants de ce secteur ont moins de 30 ans. Le restaurant-type En moyenne, un établissement compte 63 places assises et 40 en terrasse. Son service se concentre surtout sur le repas du midi, avec 91 % des restaurants ouverts sur ce créneau, contre 79 % le soir. Le dimanche reste une journée majoritairement travaillée dans le secteur seul un point de vente sur cinq ferme ce jour-là . Les obstacles Plus de 40 % des restaurateurs interrogés s’attendent à une baisse de leur chiffre d’affaires sur le second semestre 2015. Parmi les principales difficultés évoquées, l’accroissement de la pression fiscale arrive en tête pour 95 % des répondants. Le relèvement du taux de TVA dans le secteur en janvier 2014, de 5,5 % à 10 %, avait déjà été mal reçu de la part des professionnels. Viennent ensuite les freins réglementaires 83 % des répondants, et la baisse du nombre de clients 77 %. Un important vivier d’emplois Au fil des ans, le nombre d’emplois dans la restauration en France va crescendo. Ainsi, la filière comptait 615 000 salariés en 2013 contre 764 000 en 2016 ! Pourtant, le nombre moyen de collaborateurs travaillant dans un restaurant est relativement faible. Dans une grande majorité des cas, le propriétaire de l’établissement travaille seul, et ce, qu’il s’agisse d’un restaurant traditionnel ou d’un point de vente de restauration rapide. Article écrit par Ce texte est publié sous la responsabilité de son auteur. Son contenu n’engage en aucun cas la rédaction des Echos Solutions.
Saisie par la société Titres Cadeaux, l’Autorité de la concurrence rend aujourd’hui une décision par laquelle elle accepte et rend obligatoires les engagements pris par la société Accentiv’Kadéos dans le secteur des cartes cadeaux secteur des cartes cadeaux multi-enseignes Le secteur des cartes cadeaux multi-enseignes distinctes des cartes cadeaux mono-enseignes ainsi que des chèques cadeaux et des coffrets cadeaux comporte trois principaux acteurs Kadéos Groupe Accor, qui détient 81% du marché, Illicado Synedis, proximité du groupe Auchan avec 15-20% environ et Kyrielles groupe Galeries Lafayette avec 1-3% environ du marché. Titres Cadeaux détenu à parité par Natixis et le groupe Banque Postale est seulement présent sur le marché des chèques cadeaux multi-enseignes, sur lequel Kadéos est le premier opérateur avec environ 35-40% de parts de marché. La valeur cumulée des chèques et des cartes cadeaux émis en France était d’environ 2,2 milliards d’euros en 2009. Ce secteur d’activité est en plein essor. Le secteur des cartes cadeaux fonctionne de la manière suivante L’affiliation exclusive des enseignes est susceptible de créer des barrières à l’entrée L’effet cumulé des différentes clauses d’exclusivité insérées dans les contrats conclus entre Accentiv’Kadéos et ses enseignes partenaires est susceptible de créer des barrières à l’entrée sur les marchés des cartes cadeaux multi-enseignes acceptation/distribution, compte tenu notamment de la portée des clauses d’exclusivité 87,5 % des enseignes affilées à Accentiv’Kadéos sont en exclusivité d’acceptation et de leur durée 5 ans pour la majorité des contrats, ou bien 3 ans renouvelables, celles-ci étant susceptibles de créer un effet de verrouillage sur les marchés des cartes cadeaux multi-enseignes. Compte tenu de la forte position de Kadéos sur le marché des cartes cadeaux multi-enseignes, il est difficile pour ses concurrents de pénétrer sur ce marché. Plusieurs enseignes, dont certaines occupant de fortes positions de marché dans leur univers de consommation AM PM, Anne Weyburn, La Redoute, So Home, Somewhere, Taillissime, Vertbaudet, Cyrillus, FNAC, FNAC Voyages, Conforama, Surcouf, Eveil&Jeux, Citadium, Made in Sport, Madelios, Printemps, Printemps Voyages, Courir, Go Sport, ayant déjà conclu une exclusivité d’acceptation avec Kadéos, il en résulte que le choix d’enseignes qu’une carte cadeau concurrente comme Titres Cadeaux, par exemple pourrait proposer à ses clients dans son panier d’enseignes est fortement limité. Or, au cours du processus d’achat d’une carte cadeau multi-enseignes, le nombre et la renommée des enseignes figurant sur une carte cadeau c’est-à -dire les enseignes acceptant » la carte déterminent son attractivité, et sont par conséquent décisifs dans le choix par le consommateur d’une carte plutôt qu’une engagements proposés permettent l’arrivée de nouveaux entrants sur le marché dans les meilleurs délais Afin de répondre aux préoccupations de concurrence soulevées par l’Autorité, Accentiv’Kadéos a sollicité le recours à la procédure d’engagements prévue au I de l’article L. 464-2 du code de commerce. Accentiv’Kadéos a remis une offre initiale d’engagements. Les parties et les tiers ayant fait part de leurs remarques lors du test de marché ont jugé ces engagements insuffisants. Accentiv’Kadéos a ensuite transmis à l’Autorité de nouvelles propositions d’engagements, dont la mise en œuvre aura pour principaux effets Par ailleurs, l’Autorité se félicite des évolutions récentes du marché Au cours de l’instruction, le marché a commencé à se redessiner. Les contrats d’exclusivité entre la FNAC et Kadéos arrivent à échéance au 31 décembre 2011 et la FNAC a déclaré qu’elle n’envisage pas de conclure de contrats en exclusivité avec des émetteurs de cartes, tant en acceptation qu’en distribution. Dès lors, le champ et la portée des clauses d’exclusivité entre Kadéos et ses enseignes affiliées sera fortement réduit, puisque la FNAC représente environ 55-65% de la valeur d’émission de la carte. D’autres réseaux de distribution ex Séphora, La Poste ont également décidé de mettre fin à leur exclusivité ou même à leur contrat d’affiliation avec Kadéos. Les marchés en cause ont ainsi, depuis le début de la procédure, évolué dans un sens favorable à une intensification de la concurrence et, à l’échéance de ses contrats le 31 décembre 2011 pour la plupart de ses enseignes affiliées, la position d’Accentiv’Kadéos aura pu être contestée, notamment par son concurrent Titres Cadeaux. L’Autorité se félicite de ces dernières évolutions.
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